Wer? Unsere Erfahrung

Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Bereich Prozessoptimierung. Anfangs lag der Fokus allein auf der Produktion. Aber da ein Bereich nie alleine betrachtet werden kann (Stichwort lokales Optimum), weitete sich der Blick schnell auf angrenzende Bereiche wie Materialfluss und Fabrikplanung aus. Später wurde der Blick ganzheitlich und umfasste ganze Unternehmen inkl. Strategie und Business Process Management (BPM).

 

Vor einigen Jahren reichten noch Methoden aus dem Lean Management / Lean Production und dem Total Productive Management (TPM) aus, um ein Unternehmen und dessen Produktion effizienter zu gestalten.

 

Heute muss immer das gesamte Unternehmen betrachtet werden. Nur so lassen sich Reibungsverluste an Abteilungsgrenzen vermeiden. Dazu bedarf es einer transparenten und vertrauensvollen Informationspolitik.

Weiterhin steht die Wandelbarkeit eines Unternehmens im Vordergrund. Agile Methoden und die Tools der digitalen Transformation im Bereich Zusammenarbeit (Collaboration) schaffen für unsere Kunden neue Chancen und Möglichkeiten.

 

Die Basis für den Wandel eines Unternehmens bildet die Arbeit an der Vision, der Strategie und den Werten des Unternehmens. Die ersten Erfolge einer guten Zusammenarbeit innerhalb einer Firma zeigen sich dann schnell durch Effizienzsteigerungen in den Prozessen, insbesondere in der Produktion.

 

Auch in stark regulierten Branchen, wie Medizintechnik und Luftfahrt, ist ein agiles Unternehmen machbar. Stabile Prozesse und deren saubere Dokumentation stehen dabei zusätzlich im Fokus.

 

Netzwerk

Wir helfen Unternehmen umfassend und ganzheitlich.

 

Sollten wir nicht über das nötige Fachwissen für eine Aufgabe verfügen, können wir auf ein starkes Partnernetzwerk zurückgreifen. Der Vorteil? Es gibt weiterhin nur einen Ansprechpartner.